幼い頃、憧れていたのは寿司職人でした。
カウンター越しに魚を捌き、握るその手さばきに、凛とした美しさを感じていたのです。
けれど、私の暮らしにはいつも「ダクト」の話がありました。
父や兄たちが語る現場の風景——それは誇りと笑顔に満ちていて、
いつしか私は寿司職人と同じくらい、いやそれ以上に、現場の職人たちをかっこいいと思うようになりました。

1990年、当社は数名規模の小さな会社として法人化されました。
家族と仲間たちで手づくりのように会社を動かし、現場に誠実に向き合う日々の中、
「社会から求められる会社にしたい」「もっと大きくしたい」という夢が芽生えました。
そのためには、同じことを繰り返していては改革はできない。
私は決意しました——やや現場のプレイヤーから、フロントに立つ人間へと変わることを。
施工管理の資格を取得し、お客様と直接向き合う役割を担うようになったのです。

現場を知る私が、現場の指揮を取る。責任を担う。
その姿勢は少しずつ、確かな信頼として返ってきました。
そして2020年、コロナ禍の真っ只中で、私は代表を引き継ぎました。
全世界が自粛ムードに包まれる中、“ピンチはチャンス”と信じ、攻めの姿勢を貫きました。
守りに入るのではなく、未来に向けて動く。そう決めて、思い切って新工場を立ち上げたのです。

もちろん、前例のない挑戦には反対や不安の声もありました。
「今じゃない」「リスクが大きすぎる」——そんな声もありました。
でも私は、止まることの方がリスクだと感じていました。
結果として、新工場は無事に稼働し、品質も工程も格段に向上。
否定的だった声は徐々に肯定へと変わり、信用や信頼は静かに、確実に積み上がっていきました。

人を変えるのは難しい。でも、自分を変えるのは自分次第。
私は考えるより行動するタイプです。まずはやってみる。
そして経営者である以上、結果にこだわらなければ会社は潰れてしまう。
だからこそ、挑戦する。動く。そして、結果で語る。
その繰り返しが、信頼につながっていくのだと実感しています。